企业与员工的价值共存-献给各位老总
王顺治 草写
企业和员工价值共存问题的讨论是一个关乎企业生存发展以及实现企业社会价值最大化跟如何实现员工自身价值最大化的一个宏观话题。企业的发展进程中，不同时期不同发展阶段，企业价值和企业价值观的形成和发展就呈现出一个与时俱进、与时偕行的渐变式、递进式呈螺旋式上升的发展、完善过程。
企业价值观决定了企业的基本特性。我们不难发现，在不同的社会条件或企业发展的不同时期和阶段，始终会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值体系，而所有企业规章制度的订立，都依附在这个价值体系之下，以企业文化的方式来得以体现。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其发展过程中内部必然会形成根据企业不同发展阶段，具有递进关系的企业文化，并以这些不同时期的企业文化精神，来规定着企业的发展方向。
现代企业管理理论特别强调：企业价值观对企业及员工行为起到的导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。基于这样的认识，企业价值观在其渐变发展过程中所能产生的凝聚力，激励员工释放潜能的功效，被企业管理经营者视为企业生存创新拓展的根基。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。具有独立法人地位的企业便越能更好的承载起社会责任和实现其自身的社会价值。
而作为岗位员工而言，在企业价值观外化的企业文化的引导下，借助企业所提供的平台和完备的职业生涯规划的指引，在帮助企业价值得以体现的同时，也更容易最大化的提升自身在岗位上的成就感对企业高度认同的归宿感。从这个角度讲，企业价值的体现，依托于员工在岗位上能力的充分展现，而员工在展现自身实力水平的时候，也按照企业运转的规律和岗位职责的要求，实现了企业价值的最大化。在两者之间，是一个互利、促进相互依靠，相互依托的渐进关系。
作为企业价值观发生作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
企业经营管理以企业价值观外化的企业文化来体现，企业文化所彰显的企业价值是企业立足生产经营过程中秉承的理念。而员工价值的体现，首先是作为员工对公司所倡导的企业文化的高度认同，无论是新进入职还是资历深厚的每个企业员工都不能漠视、超越企业所倡导的企业价值。在企业所搭建的平台上，每名员工都应该懂得企业所需要，自己能够依托企业最大化实现自身价值的工作原则是：
一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路;二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么;三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。
当员工的付出最大化的遵从了企业所提倡的价值观的时候，企业自身价值和社会价值才能够彰显；而也只有企业担负起更多的自身和社会价值，员工价值的体现，才能有一个稳定，积极，健康向上的平台。企业与员工价值共存，企业、员工双方共赢的一种局面才能够形成。
写得不好的多多谅解与指导！
企业和员工价值共存问题的讨论是一个关乎企业生存发展以及实现企业社会价值最大化跟如何实现员工自身价值最大化的一个宏观话题。企业的发展进程中，不同时期不同发展阶段，企业价值和企业价值观的形成和发展就呈现出一个与时俱进、与时偕行的渐变式、递进式呈螺旋式上升的发展、完善过程。
企业价值观决定了企业的基本特性。我们不难发现，在不同的社会条件或企业发展的不同时期和阶段，始终会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值体系，而所有企业规章制度的订立，都依附在这个价值体系之下，以企业文化的方式来得以体现。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其发展过程中内部必然会形成根据企业不同发展阶段，具有递进关系的企业文化，并以这些不同时期的企业文化精神，来规定着企业的发展方向。
现代企业管理理论特别强调：企业价值观对企业及员工行为起到的导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。基于这样的认识，企业价值观在其渐变发展过程中所能产生的凝聚力，激励员工释放潜能的功效，被企业管理经营者视为企业生存创新拓展的根基。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。具有独立法人地位的企业便越能更好的承载起社会责任和实现其自身的社会价值。
而作为岗位员工而言，在企业价值观外化的企业文化的引导下，借助企业所提供的平台和完备的职业生涯规划的指引，在帮助企业价值得以体现的同时，也更容易最大化的提升自身在岗位上的成就感对企业高度认同的归宿感。从这个角度讲，企业价值的体现，依托于员工在岗位上能力的充分展现，而员工在展现自身实力水平的时候，也按照企业运转的规律和岗位职责的要求，实现了企业价值的最大化。在两者之间，是一个互利、促进相互依靠，相互依托的渐进关系。
作为企业价值观发生作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
企业经营管理以企业价值观外化的企业文化来体现，企业文化所彰显的企业价值是企业立足生产经营过程中秉承的理念。而员工价值的体现，首先是作为员工对公司所倡导的企业文化的高度认同，无论是新进入职还是资历深厚的每个企业员工都不能漠视、超越企业所倡导的企业价值。在企业所搭建的平台上，每名员工都应该懂得企业所需要，自己能够依托企业最大化实现自身价值的工作原则是：
一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路;二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么;三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。
当员工的付出最大化的遵从了企业所提倡的价值观的时候，企业自身价值和社会价值才能够彰显；而也只有企业担负起更多的自身和社会价值，员工价值的体现，才能有一个稳定，积极，健康向上的平台。企业与员工价值共存，企业、员工双方共赢的一种局面才能够形成。
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