雪千寻:其次还有一个精简，高效率的项目管理团队，在这个班子中，做下成本责任制及成本目标。这个是说到核心上了，一个人的精力是有限的，只有项目管理团队才能让整个过程尽可能的顺畅。但是项目管理团队的每位责任人最好是多元性人才，不仅要专业与自己最擅长的，还要对工程流程中各主要环节熟悉，并且这个团队必须要尽可能地团结，这个团队的构成一般来讲主要有这几个人构成：1、市场部负责人2、主预算3、现场主控4、财务总监；这4个人中市场部负责人和现场主控必须要对工程执行负责，主预算和财务总监必须要对利润额负责，老板需要根据战略和战术层面调整好工程执行和利润额度之间的服务与被服务关系。这样，对于每一个工程从投标开始，直到最终结算，每个负责人都要考虑到成本、利润、市场之间的换算，都会尽可能积极地考虑如何配合各个口的工作。这样的管理你看哪个负责人敢不尽职，你看那个老板敢不给员工加薪水，你看哪个客户不放心把工程交给你。再延伸出去。这样的企业留不住人？这样的企业培养不出高忠诚度的员工？
内容来自[手机版] (2011-12-07 13:18)
第10楼276524629于2011-12-07 19:57发表的:这方面其实要多参考下国外一些著名的工程管理公司的案例了，他们大多是项目管理承包方，业主把项目给他们后，由项目管理公司组织总承包。比如在中国石化建设项目比较多的日本东洋工程公司等
现在大部分是以前包工头演变的 管理都是很乱 想请问下做企业的老板是怎么管理工地和建立公司的体制的呢
雪千寻:既然说道预算，不得不提一句，这个行业竞争太大了，很多单位都下狠手啊，为了能拿到项目，不惜一切代价，这样的预算除了降低质量才能获益还能有什么呢？前几年在武汉做一个钢构的防火双包，几家都是报价好几十，最终18元每平米被一家拿走了，我在想，这样的价格他刷的不是防火涂料 ..(2011-12-07 19:38)嬀/color]深有感触，现在确实行业竞争很激烈，施工单位下狠手压低报价获得工程，而甲方大多以价格定标，忽视了很多技术方面的东西，哎。。。可惜咱说了不算。。。要不然这么低的价格我是不敢用，有的甚至低于成本价，有悖于原则了。。。。。
